5月13日，省供銷新零售公司召開2024年4月生產(chǎn)經(jīng)營分析會。省供銷集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長熊昆，新零售公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐，副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛出席會議。新零售公司各部門中層以上干部及在昌子公司班子成員等參加會議。

會上，公司投資運營部、財務(wù)資金部分別就4月份經(jīng)營狀況、財務(wù)指標(biāo)等進行了通報和分析，業(yè)務(wù)部門及一級子公司負責(zé)人依次匯報了業(yè)務(wù)拓展、重點工作等方面情況，其他部門補充匯報了人事、風(fēng)控工作開展。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作匯報進行了點評。

王信斐對相關(guān)工作開展表示了肯定，也指出了問題和不足，并對下一步經(jīng)營工作進行了部署。王信斐指出，要提升管理思維和管理能力，各職能部門和團隊負責(zé)人都要站在公司的角度主動作為，敢于管理、善于管理，層層負責(zé)、道道把關(guān)，使工作開展更加規(guī)范、嚴謹、順暢；要持續(xù)壓實責(zé)任并落實到位，工作任務(wù)需分解到崗位和個人，壓緊、壓實責(zé)任，以工作任務(wù)扎實推進和如期完成為根本；要堅定信心信念以攻堅克難，直面新業(yè)務(wù)拓展過程的重重困難和壓力，久久為功，善作善成。

熊昆在聽取工作匯報后，要求各部門及子公司要有時不我待的緊迫感，加快工作推進，取得實在成效。一是要強化時間節(jié)點要求，將問題想在前面、把工作做在前面，迎難而上不斷突破，全力實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”；二是要細化成本管理舉措，嚴格按照預(yù)算控制成本，有效降低成本費用，各部門各單位要樹立勤儉創(chuàng)業(yè)的思想，持續(xù)做好成本控制，增強員工成本意識，開源節(jié)流，提升效益；三是要深化考核激勵手段，充分發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用，突出以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，嚴格實施月度考核，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力，推動各部門各單位在工作中“比、學(xué)、趕、幫、超”，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，把隊伍帶好、把工作抓好,穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)量。