4月12日，省供銷新零售公司召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。省供銷集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長熊昆，新零售公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐，副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛出席會議。新零售公司全體干部職工及子公司班子成員等參加會議。會議由王龍飛主持。

會上通報了公司今年一季度的經(jīng)營狀況、財務(wù)指標，并對主要指標進行了分析；業(yè)務(wù)部門及一級子公司分別匯報了業(yè)務(wù)開展、重點工作推進等方面情況；其他部門補充匯報了人事、風(fēng)控工作開展；子公司班子成員也依次作了工作匯報。副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛對所分管部門的工作匯報作了點評。

公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐對一季度經(jīng)營工作開展表示肯定，同時也指出了問題和不足，并對二季度經(jīng)營工作進行了部署。王信斐指出：

要夯實基礎(chǔ)，提高效率。根據(jù)集團和公司的工作要求和工作需要，持續(xù)對制度、流程進行完善，對控制節(jié)點、關(guān)鍵節(jié)點等要了然于胸，做到有的放矢、提高效率。相關(guān)工作應(yīng)與公司“學(xué)習(xí)日”作有機結(jié)合，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，取得更好的學(xué)習(xí)成效。

要分解目標，追趕進度。要有任務(wù)優(yōu)先級和時間節(jié)點的意識，將目標任務(wù)分解至崗位和個人，工作計劃則要細化到周、日，并制定出考核方案，嚴格考核，定期復(fù)盤。全力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

要講求方法，實現(xiàn)突破。按集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，筑牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做實產(chǎn)業(yè)，形成核心競爭力。對縣域商貿(mào)流通網(wǎng)、凍品牛羊肉、臍橙銷售等重點工作，找準方法，力求突破。

要堅守底線，行穩(wěn)致遠。在安全生產(chǎn)上，各所屬單位要統(tǒng)籌考慮，繃緊安全之弦；對資金管理、風(fēng)控管理也要樹立起“安全”觀念，以適應(yīng)新形勢、新要求。在廉潔自律上，要保持清醒的頭腦，切不可抱有僥幸心理，貪圖小利，公司將把防范“微腐敗”作為當前紀檢工作的一個重點。

集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長熊昆在聽取匯報后，要求大家認清形勢、堅定信心、全力以赴做好工作落實。

一是要緊緊圍繞工作重點。把時間、精力投入到主責(zé)主業(yè)及重點工作中，過程中碰到的問題要及時提出，及時調(diào)整，定期對照計劃檢查完成進度，對落后于進度的情況要高度重視，要想方設(shè)法迎頭趕上。以“苦干”加“巧干”的精神將事情做成、做好。

二是要嚴格防控經(jīng)營風(fēng)險。在開展各類業(yè)務(wù)特別是新業(yè)務(wù)的過程中，要在事前、事中及事后有針對性地開展風(fēng)險防控工作。各業(yè)務(wù)單位要提高風(fēng)險意識，風(fēng)控、財務(wù)、投資等部門要理順管控流程，從不同角度加強風(fēng)險監(jiān)管，對項目投資、合同審批、業(yè)務(wù)開展、資金支付做好動態(tài)管理，杜絕經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

三是要持續(xù)加強團隊建設(shè)。團隊負責(zé)人要帶頭表率，負起責(zé)任，沖到工作一線，在工作實踐中打磨團隊的組織性、紀律性，通過“比學(xué)趕幫超”不斷提升團隊的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力和執(zhí)行能力。

四是要不斷完善獎懲機制。將“以業(yè)績論英雄”的導(dǎo)向真正落到實處，對市場化程度高的業(yè)務(wù)在獎懲機制上也要進一步與市場掛鉤，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步優(yōu)化和完善，公平、公正、公開地在薪酬獎勵、職務(wù)晉升等方面體現(xiàn)出區(qū)分度，激勵團隊和員工揚長避短、團結(jié)協(xié)作，始終聚焦于達成更高、更好的業(yè)績，扎實提高經(jīng)營質(zhì)量，有力推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。